Бо пешрафти пай дар паи хаёти имрузаи мо, ба маъное, сатхи зиндагонии мо як чахиши сифатй гирифт. Ин на танхо натичаи чидду чахди пай дар паи халки Хитой, балки натичаи чидду чахди пай дар паи илм ва техникаи мо хам мебошад. Аз ин рӯ, мо барои эҳтиёҷоти пайваста ва истифодаи моддаҳои гуногун консепсияҳои гуногун дорем. Дар солхои охир тараккиёти саноати Хитой хеле босуръат пеш рафта, барои саноати истехсолии Хитой имкониятхои калони тараккиёт фарохам овард.

Бо рушди пайвастаи тиҷорати электронии Интернет, он ба фаъолияти истеҳсолкунандагон таъсири бузург расонд. Дар чунин як муҳити замина, агар истеҳсолкунандагон мехоҳанд бартарии рақобатии худро дар матбуоти қадам ба қадам нигоҳ доранд, онҳо бояд дар се ҷанбаи корбарон, маркетинг ва менеҷмент тағйирот ворид кунанд. Факат дар баробари кадам мондани тараккиёти замон онро бозор аз байн намебарад.

1. Модели анъанавии маркетингро вайрон кунед
Аз фурӯши маҳсулот то фурӯши хидматҳо, таблиғ ва таблиғ ба маркетинги шабакавӣ ва маркетинги даҳон табдил ёфт. Дар баробари ин процесси фурушро барбод дод. Пештар музд охири фурУш буд, холо бошад, ибтидои фуруш аст. Азбаски пардохти баргардонидан акнун на танҳо маънои фурӯши маҳсулотро дорад, балки шумо маълумоти муштариро доред, шумо бояд ин маълумотро пайгирӣ кунед ва коркарди захираҳоро идома диҳед.
2. Консепсияҳои инноватсионии менеҷмент
Дар гузашта, амалиёти миқёси калон, то даме ки фармоиш метавонад арзиши паст ва ҳосили баландро ба даст орад, аммо муштариёнро то абад нигоҳ дошта наметавонад. Ҳоло давраи рушди интернет аст, ки нархҳо шаффофанд, ки боиси хароҷоти зиёд ва фоидаи кам ва бадбахтии истеҳсолкунандагон, боиси марги ғайринавоварӣ ва тарси навоварӣ мегардад. Муҳити берунае, ки истеҳсолкунандагони шлангҳои шлангҳо дучор мешаванд, торафт мураккабтар шуда, мушкилии амалиёт меафзояд. Ин давраи душвор ба маркетинг талаботи баландтар мегузорад. Талаботи табдилдиҳии менеҷмент ва такмили фурӯш дар якҷоягӣ бо таҷрибаҳои идоракунии истеҳсолкунандагон, истеҳсолкунандагони шланг бояд консепсияи Интернетро таъсис диҳанд, стратегияи "кам кардани хароҷоти амалиётӣ" ва системаи "таҳлили калон" бунёд кунанд, то ба зудӣ мутобиқ шудан ба муҳити зист Стратегияи 3. сахттар дастгирӣ карда шавад.
Роҳбарият фаъолонатар роҳнамоӣ мекунад ва хатарҳоро самараноктар коҳиш медиҳад.
Рушди тиҷорати электронии Интернет бисёр ширкатҳои ҳалқаи шлангро водор кардааст, ки барои расидан ба "поезди зуд" -и тиҷорати электронӣ рақобат кунанд ва истеҳсолкунандагони ҳалқаи шланг бо бартариҳои беназири худ дар муқобили таъсири тиҷорати электронӣ истодагарӣ мекунанд, аз ин рӯ ширкатҳои ҳалқаи шланг каналҳои онлайнро таҳия мекунанд Дар айни замон зарур аст, ки сохтмони каналҳои офлайнро пайваста тақвият бахшанд, то ҳар як истеҳсолкунанда имкон диҳад, ки пешрафти минбаъдаро идома диҳад.